HR必看的乔布斯选人法则

乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。他创立的苹果品牌连续几年被评为有价值的品牌，一路走来，有波折，也有幸运。乔布斯之所以能把苹果公司做到世界一流企业，除了他自身的才华外，他选人用人的独特法则值得每一个HR学习。

法则一：你为什么来这里

乔布斯一生面试过5000多人，然而真正被他看中的人并不多。乔布斯挑选人才的一个重要法则就是，看应聘者的特质与价值观是否与公司的“基因”吻合。为此，乔布斯动了很多心思。比如，他有一个必问的问题：“你为什么来这里?”乔布斯要的不是一个标准答案，而是看这个人如何回答，并从中判断此人是否具有激情以及他应对压力的能力。

法则二：故意刁难面试者

物色一个精明能干的人并不是那么容易，有时候需要用一点不寻常的手段，乔布斯就很喜欢这样做。在刁难面试者的过程中完成面试，这样才能看到真实的面试者。

法则三：全力争取A级人才

乔布斯在招聘一个的程序设计员布鲁斯时召集了麦金塔电脑小组的每个人，他们进行了整整两天的演示，将各种不同设计的绘图以及市场营销计划展示在布鲁斯眼前。布鲁斯彻彻底底被征服了。因为，这些计划让布鲁斯非常感兴趣，他从中看到了自己梦寐以求的未来。星期一一大早，布鲁斯就打电话给之前他想去的那家公司说他改变主意了。

法则四：苹果的工作

“你在苹果做的工作!”这是乔布斯时常挂在嘴边的话。说得简单点，就是在苹果能做到的事，在别的地方你做不到。摩托罗拉背景设计中心的首席设计师陈铭镛说，他向往的公司就是苹果。你很难想像，对陈铭镛这类设计师而言，创造有着多么大的吸引力。

法则五：开除不合格的人

据说有一次，乔布斯为了一颗螺丝大发雷霆。他要求一位设计师在设计麦金塔电脑时，不能有一颗螺丝裸露在外面，然而，那个严格来说不能被称作笨蛋的家伙居然将一枚螺丝藏在了一个把手下面，结果他立刻被乔布斯扫地出门。这样残酷的用人政策一度在苹果公司造成恐慌，员工谈“乔”色变，甚至不敢跟他同乘一座电梯。因为，将自己暴露在首席执行官乔布斯的视野中是一件非常蠢的事，乔布斯或许会在没有任何征兆的情况下将自己开除!