华为的成功靠的是什么，论“狼性”在职场中的重要性

 2016年12月30日，华为轮值CEO徐直军宣布，2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。

5200亿！这是什么概念！相当于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！意味着超越IBM，进入全球500强前75名，增速全球千亿规模企业！

从20多年前的一家窝棚企业到现在全球拥有18万员工大型企业，华为用20多年征服了是世界，这家神秘而又低调的企业是如何走向成功的？华为总裁任正非又是靠什么把华为做大做强？我想这是很多人都想知道的答案。

任何一家企业的发展跟其领袖气质和企业文化都是密切相关的。可以说一个企业领袖的性格决定这家企业发展的未来。华为就是如此，任正非所推崇的“狼性”就是华为走向成功的关键。

狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业，而在2001年的销售额就高达255亿元，荣登电子百强前十位，成为通信设备供应商。这样的佳绩，引人深思，独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力。

当然，我们说的狼文化并不是说狼残忍的性格，而是发掘狼的性格优点，在冲锋的路上学习狼的精神.

像狼一样嗅觉敏锐

狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。居安思危，只有在危机中才能看到企业存在的问题，当危机真正来临的时候我们才能更好的解决。如果一个领导人一个团队在创业的路上没有危机感，很快他们就会淹没在巨大的洪流之中。

华为能够走到今天，重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展，有一种远见和长远的规划。

像狼一样持续进攻

狼群如果认定了一个猎物，一定会拼命把它拿下来，进攻是狼的武器，只有不段的攻击对手，才能找出机会杀手对手。在企业对抗中，道理也是一样的，只有不断迎难而上，击败对手才有自己生存的机会。

像狼一样团结

狼是团结的动物，它们不会丢弃受伤的狼，对于要攻击的目标它们总是有组织，分工明确，有条不紊，团结协作，不因个人利益影响全体。工作中一个团队重要的就是团结，如果每个人都打着自己心里的小九九，工作项目还怎么进行下去，解散是必然的。

狼也需要妥协

如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张，那么，在国际化、全球化过程中的任何一个阶段，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。所以当华为全面开始国际化历程时，任正非适时提出了管理哲学的另外6个字：开放、妥协、灰度。

老狼不能老    　　

有人说，华为在反思自己的狼文化。任正非说，错矣！华为还是要坚持狼文化，“狼文化”的三点—，设计感，危机感，远见、视野；第二，奋斗精神、进攻精神；第三，团队凝聚力—什么时候都不能减弱，一旦减弱了，走下坡路将是迅速的，甚至是瞬间的。    　　

另外，老狼不能老矣！在公司有一定资历的人，尤其是中高层管理者，不能有功臣意识，要有随时准备战斗的状态。69岁的任正非是华为的鲶鱼，始终活力四射、激情洋溢、高谈阔论，总在思考公司存在的各种问题。

狼性文化在职场中总是能够给与人不段的力量，催人上进，激励大家敢于拼搏不断进取。华为的成功不是偶然，在其企业文化中存在的狼性精神已经深入到每一个华为人。所以，发展狼性文化是企业走向成功非常关键的一步，我们每一个人在职场中也要有这种狼性精神，只有拼搏才有成功。