一个人职业的持续性决定了他的职业发展

　　我们常常会发现这样的情况，上司在谈话间，会有意识无意识提起：“×××不错，××也不错。”而后，如果你用心观察的话，会发现，上司在自己所能提供的资源和机会方面，会有意识倾斜。慢慢地，他口中不错的那些人，便会脱颖而出。

　　很多人将之解读为：可能是×××马屁拍得好，会讨上司欢心，或者上司偏心××。

　　其实大部分时候都不是。

　　我们的职业发展和成长，其实有很强的可预测性。只是，很多时候，我们自己意识不到。但上司往往能看得到。因为他站的角度不同，他看人和看问题的方式跟我们不同。

　　比如，你若想在一起工作的十几个员工里，选一个人出来当管理人员，管理这个团队的话，你会怎么选?

　　我是这样选的：我会先观察谁比较能顾全大局，不斤斤计较。当有紧急意外事故发生的时候，谁会不讲条件，先去顶上。而后，我会将之先候选出来，但不公布，也不会让他自己知道。我在往后的工作中，将难题给他，从旁观察他解决难题的能力，工作的热情程度，他表现出来的无私程度，号召、领导能力，以及承受压力的能力。

　　如果在连续的难题面前，他都能很好应对，那么他就具备了作管理人员的基本能力。所以，在一个人还没有升职前，我就基本判断出来，他可否胜任更高的岗位，承担更重要的工作和项目。

　　如果他在这个过程中，斤斤计较，多做点会抱怨，有难题会逃避，或者每次做工作的时候，都将将就就，马虎交代了事，即使他很聪明，应变能力很好，我也不会将他选拔出来，做这个团队的管理人员。因为，他不符合当一名管理人员的基本素质和条件。

即使有一天，他资历够深，被升起来当管理人员，也可以想象出他未来的发展：他将很难成为的、可持续成长的管理人员。

对于公司领导来说，考察一个人不仅仅只看他的工作能力，还要看他的工作持久性及耐力。工作能力固然重要，但是稳定才是一个企业选择你的要素。企业不会要一个三天打渔两天晒网的员工，即使他很。一个经常跳槽的员工注定是没有一个好的职业发展的。