辞职后的感慨

我终于辞职了，在这个企业做了十二年，作培训主管工作。
     我的辞职让培训经理和人力资源总监感到很意外，他们想挽留我，可是我婉转地拒绝了。看着总监伤感的表情，我的辞职显得更为沉重。我和总监一起工作了7年，在这7年中我协助她完成了许多工作。正如她所说，每当有难办的事情，她一想到交给我，就放心了。我的辞职，让她很震惊，因为没有任何征兆。
     大学一毕业，我来到了这家企业，没有工作经验，没有任何积蓄，带着对未来美好的憧憬，来到了这里。那时这个企业充满生机，经营效益好，企业文化深厚，凝聚力强。
     我感谢这个企业，我学到了许多书本学不到的东西，增长了工作经验和社会经验。一位已离职多年的我的老领导，在工作和处世方面给了我许多指导，我也结交了许多朋友。
      可是经过10多年的发展，高层领导换了许多届，企业经营却在走下坡路，员工凝聚力也已荡然无存。高管人员没有战略眼光，不能高瞻远瞩，带领企业走向良性发展的道路。中层管理人员不懂得顾全大局，自私自利，嫉贤妒能，没有任何能力，甚至许多部门经理没有受过高等教育，无法起到中坚力量的作用。员工中人才不能得到重用，每年都有大量人才流失，每当想起这些人，我为企业感到惋惜，也为他们在外面去的成绩感到高兴。留下的员工都是能力一般且年岁偏高，在这里混日子。许多不够任职条件的人，因凭借关系和领导的“欣赏”得到了与他能力不相称的职位，没有关系、不会让领导“欣赏”的人只能默默工作，永远得不到提升。
      记得刚工作第二年，我参加了单位组织的旅游，去黄山。那是我次去南方旅游，在火车上不停地观看窗外南方景色，火车中员工们也是又说又笑，把买好的食品摆在一起，大家又是吃喝，又是聊天，整个一节车厢都是我们的同事。回京后，我们给单位报纸写了稿子，还将拍摄照片贴在员工橱窗中。可是现在，单位的旅游大家在也没有以前的心气了，不再有以前的热闹场面，大家不再积极报名，以前能组织6批，现在勉强组织2批就草草收场。
      12年了，我对企业是有感情的，而且签了无固定期合同，我在外面找工作时，许多给我面试的人都很惊讶，认为你已经干了12年了，又签了无固定期合同，为什么要离职？我的回答只有一个，为了更好的发展。
      是的，我如果不辞职，就能很稳定地干下去。我放弃这份工作，今后将为生活奔波。但是我想过，一个人如果总在安逸的环境中，他的思维将有惰性，不在有奋斗的激情。我不是没有能力，在工作中握有强烈的责任心和扎实的专业知识，许多复杂的工作都交给我做，我都能够出色完成。我曾经在招聘岗位空缺的情况下，被领导调到那个岗位近1年时间，我凭借努力很快就能胜任工作，并保证招聘主管休完产假后能够很顺利地完成招聘的交接工作。后来部门新人很多，他们做不好的工作，总监总是交给我帮助他们完成，我都毫无怨言。因为我知道多做一些没什么，是对自己的锻炼。
       可是，我发现我只是“干活的命”，我做了12年，只是个培训主管，部门许多20多岁年轻人刚来一年，也给提到了主管职位，不是她们有能力，而是他们是领导介绍来的人。她们工作中善于钻营，投机取巧，经常耽误工作进度，不但没有受到任何责罚，职位却能得到提升。难道仅仅是因为他们有“关系”？而我仅仅是没有后台，只能默默奉献？ 真实“冯唐易老，李广难封”。
       领导总是表扬我，工作认真，不计较个人得失？ 可是人们在讲奉献的同时，也应该得到相应的回报。这是一种公平。三国时期，曹操能够做到唯才是举。今天我们的许多企业高管人员是不是也应该向古代先贤学习，重用人才。每当我请假出去面试时，我就想，如果我的单位能够蓬勃发展，能够管理规范，人尽其才，我何至于到外面去面试。不是我们没有忠诚度，而是企业不懂重视人才，是企业把我们推了出去。我的一位同事辞职后，在一家公司做了经理，他说赶紧走吧，等过几年企业不行了，你也快40岁了，不好找工作了。
       终于有一家单位录用了我，职位有所提升，我怀着感激心情接受了录用，人生快乐的事情就是自己的价值被人发现，得到体现。我的领导很惋惜，我也明白很多事情她也做不了主，她也有很多的无奈。她说，我衷心希望你有很好的发展，但是你辞职后我的心里真是不好受。
       在有2天我就离开这里了，许多过去的事情一一印在我的眼前，我对这个企业还是有一份留恋的，我希望有一天，能够有一位管理能力强，有战略眼光的总经理，重新完善内部管理机制，提拔人才，不断开拓进取，在续辉煌。因为毕竟还有许多老员工，他们今后养家糊口的希望就寄托在这家企业啊！