谈谈上司犯错不认错 下属该怎么办?

我们知道，每个人都会犯错，而作为企业的老板也是难免出错的，但有些上司犯错了却不认错，那作为下属的我们该如何办呢？我们是该指出来还是默默地不出声，假装不知道呢？下面一起谈谈上司犯错不认错，下属该如何办吧。

先看看一些上司的观点：具体问题具体对待，巧用方法指出来

与上司打交道是世界上有学问的事，做得好了，职场上一帆风顺，可是一旦得罪老板，那日后说不定会有很多小鞋穿。在老板犯错这件事上，应该具体问题具体对待，对于特别独断的老板，员工为了自己的饭碗，还是少说为妙。

对于一些比较理性的老板来说，员工可以找恰当的方法帮他指出来，比如私下聚会委婉提醒，或者以旁人的故事来隐喻，或者通过短信、邮件等方式提示，聪明的老板自会理解员工的良苦用心，并会感激他，毕竟这是帮助人的事情。

再看看一些员工的方法：冷处理

下属怎么对待上司的错误，不能简单地一概而论，因为其中的影响因素太多，这就需要下属根据实际情况采取相应的措施。就有一位“不太聪明”的下属，和上司争论一个他明显错误的问题时，他始终坚持自己的观点，结果气得上司差点高血压发作，从此他知道，绝不和身体不好的上司进行激烈的争论。

我们有时候急于让别人接受自己的观点，但实际情况是每个人在遇到一个对立的观点时往往需要花时间去转变，所以，当你认为上司有错时，应当多点细心和耐心!学会忍受别人的不足，也是一种成熟的表现。

上司出现差错也是无可厚非的，若是他不愿意承认或自己没能发现，那作为下属的我们，是有一定的责任说出来，但是说话也有技巧，讲出来要有道理，也能让上司信服的才是好方法，而不是和他硬碰硬，不然后吃亏的是自己。