富士康转型发展的三大策略

6月以来，全球电子代工龙头企业台湾鸿海集团旗下富士康科技连续两次宣布大幅加薪，这无疑是中国劳动力成本上升的一个重要信号。人工成本的上升对于集中于劳动密集产业的台湾企业影响较为严重，尽管台企早就意识到转型的必要性，但由于许多台企规模较小，转型困难。此次富士康涨薪事件成为一个催化剂，再一次提醒台企产能转移和转型的重要性。目前，台企转型主要有三条途径：转内销模式、重新布局生产线、开拓副业或产业升级。
劳动力价格上涨催化台企转型富士康作为代工业内龙头企业，工资涨幅逾倍，将很可能促发“中国制造”成本进一步上升，给企业盈利带来不小压力。作为改善劳资关系的重要改革，富士康于6月初的一周之内连续两次宣布大幅加薪。
富士康宣布深圳厂区一线作业员6月1日起将获得加薪，幅度超过30%.不到一周，6日，富士康宣布再度加薪：若考评合格，深圳厂区一线作业员薪水将由1200元提升到2000元，增幅超过66%。富士康涨薪一方面起到了示范效应，另一方面也是一种战略举措，给竞争对手施加了压力，迫使其加以效仿。
受富士康加薪压力影响，全球电脑显示器生产商冠捷科技已宣布，今年下半年将再加薪15%至20%.该公司已在今年1月上调大陆员工薪资15%.人工成本上升给原本就盈利微薄的劳动密集型企业雪上加霜，中国制造成本几乎肯定上升。原材料价格持续上涨，人民币也面临升值，中国制造的成本本来就在提高。而富士康事件导致众多沿海工厂上调工资，地方政府也提高工资标准，人工成本的上升更是压缩了这些企业的盈利空间。
笔者认为人工成本上升对集中于制造业的台企影响较大，且转型较困难。台商在大陆投资集中于加工制造行业，服务业渗透度较低，与港商等相比，人工成本上升对其影响较大。在大陆的台商约80%属于加工制造业，在服务业领域投资较少。与台商相比，港商在CEPA引领下更广泛的参与内地服务业，且更多集中于资本、技术密集行业领域，受本次涨薪潮影响较小。
笔者了解人工成本上升其实早有明显信号，此次富士康涨薪事件只是一个催化剂，再一次提醒台企产能转移和转型的重要性。2008年我国通过了《新劳动合同法》，当时引起市场极大震撼，这是中国生产成本上扬的明显信号；只不过由于2008年发生的经济危机，让这一趋势有所减缓。随着大陆劳工意识的提升，单纯的加薪、加福利在吸引人才方面效果会下降，台企势必面临到更大的竞争压力。
所以对于产业升级和企业转型，台企也早有预期，但由于许多台企规模较小，转型较为困难。对小企业来说，转型需要面对品牌建设、渠道的成本，单打独斗较困难，因此需要抱团转型。产业转型需要极大的资金、技术支撑，但台商多半是中小企业，不太可能说转就转。这种战略考量之后不可否认有土地成本、劳动力价格等因素的支撑，但更重要的是在ECFA签署后，两岸大交流大合作大发展的背景下，“登陆”投资有了制度性的保障。依托于此，广袤的内地市场显得更为诱人。
大陆改革开放30多年来，台商投资呈现出由南到北、由沿海到内陆的脉络。与台湾近的福建成为台商登陆的站，然后聚集在以珠三角地区为核心的东南沿海区域。1997年以后，江苏昆山以其优越的招商政策和环境吸引台商大批入驻，再加上上海的辐射带动，长三角地区渐成台商新宠。近5年来，环渤海、中西部地区等大陆腹地被台商看好，甚至新疆、重庆等偏远地区也得到关注。 台湾中华两岸企业发展协进会理事长张晁祥表示：“从根本上来说，是ECFA获得两岸认同后，从制度上保证了台商得到实惠，使得台商到内陆投资充满信心。”
此次论坛召开地磁县，位于晋冀鲁豫四省交汇之地，离郑州、济南、太原、石家庄四省省会均在200公里以内。目前，这一地区的高速公路互相贯通衔接，形成冶金、煤炭等共同的经济体系。上述四省有13个地市曾共同倡议建立中原经济区，这是一个近亿人口的大市场。

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