一个面试官的招聘面试心经(转）

提到面试，相信只要身在职场之人几乎都曾经历过，不管是面试他人，还是被他人面试，面试工作很难用单一的、科学的方法来概括，除了科学有效的方法之外，大多时间还需要加上一些艺术成分。在企业管理中或在人力资源管理中，很多管理者对招聘面试有着很大的一个认识误区。总认为招人面试其实很简单，面试就是与人吹牛、聊天、忽悠、乱砍工资价、谁都能做等等。有了这样一个错误的理念导致日后大量因招聘面试失败而给企业带来毁灭性的灾难。合指一算，自踏上HR管理之路已有十余载，这多年来面试了大量的候选人，同时自己也被很多CEO所面试。结合自己的一些实践经验，浅谈一下自己对面试工作的理解与认识：
一、招聘面试犹如相亲
　　如果把招聘面试比喻为相亲，一点也不为过，相亲结婚意味着什么？意味着一辈子的事，意味着相互要共同承担责任。由此推断看人、识人的重要性，相亲之前你一定会通过一些渠道去了解对方的基本情况与特征，自我做出一个初步判断，知道什么是与自己匹配与吻合的。同样的道理，招聘面试前提是我们需要知道企业或部门要什么人，标准是什么？人才的定义又是如何理解与定位？
　　什么是招聘与面试？我的理解：招聘面试的解释为，招是指通过有效的方法和正确的渠道。聘是要看企业采用哪些亮点吸引人才，比如：薪酬福利、职业发展、文化氛围、公司品牌等等。面就是要看，面对面的看，仔细的看，看什么，一看整体形像，二看沟通表达，三看求职动机。试则指，结合企业实际情况与岗位胜任力的标准提出问题，让人选试着回答与演练，终得出是否符合企业与该岗位想要的人。

二、面试方法差异化的重要性
　　面试的方法有多种多样，如：压力&行为面试、结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论、公文筐、情景&角色扮演等等，在企业面试的时候应当根据不同的级别、不同的岗位与性格采取切之可行的面试方法，终成功率相对会较高。
　　除了根据不同的岗位类别选择相应的面试方法，还要根据不同的职位层级设定面试重点。

三、考察面试者的几点求职动机
　　常常遇到一些面试官给我说，现在招聘面试真难做，在面试的过程中很难判断面试者所说的真假，原因何在呢？说到底还是我们没有清晰找到人选的真正求职动机及岗位胜任力要求，所以有些面试官往往被一些面试者所难倒，角色错位，以致面试失败。在求职者通常动机中主要包括：
1、工资待遇是否具有竞争优势
2、公司品牌是否为自己今后的职业发展加分
3、个人职业规划是否能够得到充分满足
4、公司是否具有常能国外出差或培训学习的机会
5、如果单身，公司是否能够找到自己的别一半
6、暂时的工作过渡与跳板
7、交通地点是否离家方便
8、公司能否办理人才落户
9、个人兴趣与爱好是否与岗位匹配
10、欣赏上司的管理风格等等
　　针对以上求职动机，相信对人选采取相应的面试方法，绝大多数情况下定能得到企业想要的答案。面试判断是一个概率性问题，只有做好对候选人的工作经历、能力、潜力、动机作出一个全面的了解，方可在实质性的面试中提高面试的准确性与概率性。

四、换位思考、学会尊重、提炼与分析问题背后的问题
　　在面试过程中，我们常常发现面试者在填写个人履历表时，家人情况栏总是会出现与自己所说不符的现象，比如：1、少填写了一个父母名字及相关情况 ；2、婚姻状况写已婚，但家庭成员里没有填写另一半的情况；3、面试者的姓不是跟父母姓；4、邮箱地址很古怪等等，面对这些情况时，作为面试官首先要学会尊重，同时学会用艺术的沟通方式去与候选人沟通，不要一味地用审问态度去面试，往往就是因为我们问的不够专业，不够用心，不懂得同理心而失去了面试中所谓的痕迹，结果造成我们面试没有质量及关键问题的索取，终造成不欢而散。

五、面试官好与差的影响
　　一次成功的面试不仅取决于前期对面试岗位多方面的因素分析与总结，更重要的是在整个面试过程中要选择合适的面试官，目前面试中遇到的困境是什么？1、企业想要的招不来；2、招来的不是企业真正意义上所想要的。为何会出现这样的情况呢？通过大量的案例分析与统计，原因在于面试官通常从自己的角度去选人，并非从组织的需求角度去招人。所以终结果就是部门招的人是领导想招的，却不是企业想要的。
面试失败的主要原因有：1、对岗位需求真实性不了解； 2、面试缺乏相应的方法与技巧；3、问题设计与前期准备不充分； 4、面试官个人色彩太浓厚；5、相互面试的职位级别不对等； 6、双方没有得到应有的尊重； 7、面试过程过于随意化、没有条理性、面试缺少标准化；　8、角色混乱等等。
一个的面试官具备的条件有：1、良好的职业形像与职业道德； 2、的沟通表达能力与判断能力； 3、岗位业务技能相对精通；4、了解公司的企业文化与各项规章制度； 5、能够掌握各种面试方法与技巧；　6、具有对岗位职业规划的能力及岗位发展的前瞻性；　7、客观、公平、公正的心态等等。

　　通过以上的一些总结，作为现在或未来想要成为一名合格的面试官者，可以针对自己的一些面试情况进行有效的参照与对比。一位合格的管理者首要任务就是要招到符合企业或部门真正吻合、匹配的人。正如世界500强企业的一位CEO所言：找对了人，不用管理；找错了人，怎么管也没有用。