专访付亚峰：11年坚持与沉淀 美导升为高管

从事美容行业的大多是美女，懂得“打扮”自己的同时，也懂得如何工作，可谓是美丽的女强人，下面美业网专访了广州富诚娜丽丝/婕露丝双品牌操盘手付亚峰的人生经历，我们一起看看吧。

付亚峰从2003年到2014年，她在富诚沉淀了11年，亦成长了11年，从一个平凡普通的基层美导，做到如今执掌两支进口品牌的中国运营权，从默默无闻的基层员工到璀璨耀眼的企业高管。

美业网：你是03年进入富诚，04年当品牌经理，07年事业群副总监，09年晋升为品牌操盘，在富诚一步步成长，沉淀了11年之久，从基层员工做到高管，你有怎样的感悟？

付亚峰：我觉得工作就是不断的累积和沉淀，没有，只有更好！凡事不给自己设限，不然永远不知道自己有多强的能量！

美业网：在这个过程中，你遇到哪些困难？的挑战是什么？

付亚峰：专业美容行业确实困难重重，市场人员难招，受电商、日化品牌冲击等，当然这也是整个行业所面临的问题。我所负责的日本品牌娜丽丝经历的困难和挑战是蛮多的，有大地震影响的缺货，日本核辐射让消费者对日本品牌好感度下降，还有受中日政治关系影响的抵制日货事件的持续发生，员工在抵制日货期间高离职率等等问题。面对这么多的危机，首先自己要有一颗强大的心脏，要有与公司共进退的决心，才能解决好事情。

面对危机，才知道谁是对企业忠诚的员工，谁是可以重用的。团队新组建时大胆启用有活力，有创意，执行力强的新人，现在我团队的人数比之前多，战斗力还要强。

品牌经历了很多挑战，都不是致命的问题，这个过程中我们自己不泄气，该做什么不能拉下。危机产生机会，因为抵制日货的影响，公司引进了另一支零添加的护肤品牌婕露丝，现在两支品牌齐头并进，有着各自不同的客户。品牌核心的竞争力－产品品质帮助我们赢得了客户的心，终整体的销售业绩比预期的还好。

美业网：从基层员工做到高管，你的心路历程可以跟我们分享一下吗？

付亚峰：我在2003年加入杭州富诚，04年公司公开选拔几支品牌的品牌经理。

我当时加入公司才半年，接到公司的公告后就想去挑战。很多同事劝我说不要参加竞选，告诉我名单是内定的，这样的机会要留给公司的老员工，我一个新人肯定竞选不上。我没管这些，就抱着试一试、学习、挑战的心态报名参加了，通过向高层展示自己，然后打破了传言成为了公司的中层主管。

美业网：当你知道自己竞选成功、坐上这个职位是什么感觉？

付亚峰：很开心。公司考核真的很严，竞选通过后也只是见习主管，需要考核2-3个月，通过考核转正才是正式的主管。我见习了两个多月，当时，我就想着把这个品牌做好，带好团队。至于转不转正，我没有去考虑。我发现把该做的事情做好，该是你的它就会来。

那个时候我出差特别频繁，一天可能会去拜访四五家客户。比如从杭州到宁波，到宁波市区会去拜访几家客户，然后赶到下面的县市，从早到忙到晚，但是也不觉得累。在车上的时间我会做拜访客户的准备工作，利用车上的时间我还会记录今天的工作事项及达成的目标。

美业网：在品牌推广和营销上，你坚持怎样的风格？

付亚峰：坚持品牌核心的竞争力，简单容易复制，不跟风。

美业网：可以结合你所在的企业谈谈品牌对企业的重要性吗？

付亚峰：我们做的是长线品牌，对企业来讲，品牌的稳定发展及市场口碑比短期业绩更重要。品牌口碑好，帮企业积累了一批忠实的客户，另外我司品牌健康护肤理念及过硬的产品品质是企业为社会负责的展现。

美业网：对于未来的市场发展趋势，你有什么看法呢？

付亚峰：随着行业法规的健全，一些中小企业的生存空间会缩小；消费者消费习惯的改变，从原来的被动接受变成主动选择，强压式的销售越来越难成交；受电商、日化品牌的冲击，美容院的护肤品销售会越来越难；企业如果不与时俱进，会被新的营销模式冲击出局。

美业网：现在美容行业面临招人难，留不住人的难题，你对这有什么看法？

付亚峰：是的，美容业存在这样的问题，行业普遍缺人。又有一些企业把工资抬高挖人，比如在这个企业拿五千，另一个公司承诺一万，甚至更高，能力与收入不成正比，造成一种恶性的循环，也生产了行业很多老油条。我现在反而大胆的用90后新人，不管他是否有行业经验，只要他有激情，肯学习，肯吃苦就够了。

没有谁能简简单单就获得成功，也没有谁能够借助幸运成就事业巅峰，每一个重生的凤凰都需要经历浴火的磨砺。工作就是不断的累积和沉淀，没有，只有更好！若不逼一下自己，永远不知道自己有多强的能量！

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