企业如何挑选适合的猎头

猎头渠道应该处于一个什么样的位置，企业的招聘渠道中。占的比例如何，实现什么作用，需要什么资源支持等等这些都是需要企业予以明确的。
　　如设计总监、营销总监等，若企业的招聘重点主要集中在业务类高端人才以及特殊职位。为弥补网络招聘、现场招聘、内部推荐等渠道的缺乏，企业有必要发展外部专业猎头。如此一来，该企业可能花费在猎头渠道的年度经费预算要达到数十万元，且需要一个HR专门负责猎头管理工作。但是由于猎头行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响HR部门的正常工作。企业使用猎头的目的为了节省时间、提高效率，因此，需要有策略性、前瞻性、多元化地做好猎头资源布局工作，这对后期工作的开展具有十分重要的意义。中国专业人才网（www.djob.com）教您如何挑选好的猎头：
区域性分布<国际化视野>
　　从全国甚至国际性的角度进行猎头公司的选择与布局，HR首先要突破企业所在地的局限。比如驻地在北京的公司除了外地的猎头公司外，可以开发更多深圳、上海、广州的猎头（因为这些区域都是中高级人才聚集的重点区域）适当　　增加成都、武汉、苏州（或杭州）香港的猎头。猎头公司性质上，可以进行外乡与外资猎头公司的搭配，因为其运作方式与资源都有所不同。如果是跨国性企业，除了与在中国经营的猎头公司联络，还可以考虑美洲、欧洲、非洲、亚洲、澳洲等公司所涉及区域的猎头公司，会为企业的招聘工作打开一扇扇崭新的窗口。
品牌与非品牌猎头相结合
　　有些企业在与某一家或某一类猎头公司建立合作关系后，通常就不再更换新的猎头公司。无论招聘什么样的人才都从一而终。换句话说，就是企业在选择猎头公司时，经常不考虑被猎职位的差异性，而单一选择相同类型、相同档次的猎头公司，其实这样非常有利于猎头资源的搭配，因为不同猎头公司的优势与人才库都不一样。要知道，品牌公司一般运作较为规范、资源渠道较为丰富；而非品牌公司运作更灵活，往往具有其独特的资源渠道。
综合性与行业性猎头相结合
　　这一点非常重要，开发专注于本行业与相关行业的猎头。因为熟悉本行业的猎头公司了解行业发展动态、业务流程、岗位职责、任职资格与人才分布，能够更快地确定合适的招聘渠道，能与候选人进行深入沟通，对人才的甄别也更为准确，这可大大减少企业HR沟通本钱。

　　企业不要仅拘泥于区域性、行业性的猎头公司，总的来说。而要拓展思路，国际性、区域性、综合性、行业性、品牌与非品牌猎头公司之间形成多元、有机的搭配，这样才干使高端人才招聘渠道更加丰富，相互补充促进。